Keynote speaker, panelista, moderátor. 4 konference, 6 panelů, 6 podcastů ročně o engineering leadershipu.

Většina inženýrů se pořád oceňuje jako zaměstnanci. Odpracované hodiny, titul nahoru, přidáno jednou za rok. To skončilo ve chvíli, kdy jeden člověk s AI začal doručovat to, co dřív tým. Tak se ber jako portfolio. Fondy: tvoje hlavní řemeslo, třeba senior backend. ETF: podpůrné skilly, produktové myšlení, rozhodování, komunikace, síť. Krypto: virtuální vrstva, agentní kódování, AI code review, AI plánování. Roztřídíme, které z tvých pozic AI právě zlevnila, a kde rebalancovat.

Odcházíš s 8krokovým playbookem tržní hodnoty a s Developer Value Calculatorem, takže si svoji pozici ohodnotíš ještě před dalším jednáním o platu.

Tvoje tržní hodnota není tvůj plat. Je to částka, kterou by ti trh zaplatil zítra, a většina inženýrů si ji nikdy neověřila. Dvanáct kroků ve třech fázích: zjisti, co reálně nabízíš, postav síť, která se o tom dozví, a pak vyjednávej. Poprvé odpřednášeno na ELC meetupu #37, postaveno na 3 400+ mentoringových sessions, a výsledek je binární: hired, nebo boosted tam, kde jsi.

Odcházíš se všemi dvanácti kroky pojmenovanými v pořadí, ve kterém musí jít, plus s Developer Value Calculatorem, takže svoje číslo znáš dřív, než ho někdo řekne za tebe.

Je 8 ráno, káva se vaří a tři agentní týmy shipují od chvíle, co jsi šel spát. Ty jsi nenapsal ani řádek kódu. Tohle je hands-on: agentní produktové týmy stavíš a řídíš přímo na místě s Claude Code. Nikdy jsi neotevřel terminál? Tady ho otevřeš poprvé a nebude to děsivé.

Odcházíš s funkčním setupem na vlastním stroji, zapojeným free AI toolkitem a s ranní rutinou, která začíná triáží místo přípravy na standup.

Licence na Courseru, které nikdo neotevře. Rozpočet na školení, co v prosinci propadne. Kultura učení není položka v benefitech, je to těch dvacet minut potom, co se něco rozbije. Jedenáct konkrétních kroků, pořadí, ve kterém musí jít, a dva, které selžou, když přeskočíš ten první.

Odcházíš s 11krokovým guidem a s Team Lead Readiness Testem, aby lidi, které rozvíjíš, viděli svoje mezery sami, místo aby čekali, až jim je pojmenuješ.

Tři roky v Bay Area jako Principal Software Architect v Databricks. Pak stavba engineeringu přes Series C v Mews, z osmi týmů na osmdesát, a roadmapa mezitím pořád jela. Pak odchod z role za 350 tisíc dolarů a 75 tisíc dolarů dluhu, abych rozjel něco svého. Ty části, které se do LinkedIn verze nevejdou.

Odcházíš se self-testem mentor versus kouč versus poradce, abys věděl, koho z těch tří na další krok reálně potřebuješ, místo abys sbíral všechny.

Týmy podávají slabý výkon z lidských důvodů. Nasadit agenty do týmu, který nemá jasno, k čemu je, jen zrychlí zmatek. Devadesát dní, tři fáze: nejdřív jasno v tom, která rozhodnutí smí dělat agenti, pak kdo podepisuje jejich výstup a co se stane, když je špatně, pak review návyky, které vydrží, až opadne nadšení.

Odcházíš s free AI toolkitem pro engineering lídry, devět nástrojů a Claude skilly za nimi, takže diagnostika běží na číslech tvého týmu, ne mých.

DORA, čtyři klíčové metriky, frekvence deployů, lead time. Naměřil jsi všechno a tým se pořád vleče. Po třiceti a víc zavedeních je vzorec stejný: metriky měří pipeline, ne rozhodnutí. Projdeme, co reálně pohnulo věcí, a co jsem prvních deset pokusů dělal špatně.

Odcházíš s datasetem Engineering Leadership Benchmarks, first-party čísla z 3 400+ sessions pod CC BY 4.0, takže tým porovnáš s něčím reálným, ne s blogem od dodavatele.

Vzal jsi vedoucí roli a nepustil klávesnici. Po dvou letech se kódová základna pohnula bez tebe, tým tě u technických rozhodnutí obchází a ty jsi úzké hrdlo na obou stranách. Past není v tom zůstat technický. Past je nikdy se nerozhodnout, v čem technický.

Odcházíš s Team Lead Readiness Testem: sedmnáct otázek, šest dimenzí, jasný verdikt a tvoje dvě největší mezery. Tři minuty, a řekne ti věci, které ti manažer neřekl.

Trh s koučinkem odměňuje lepší pocit, ne lepší výsledek. Po obojím odcházíš ze sezení nabitý. Jen jedno z toho změní, co tým dělá v pondělí. Projdeme otázky, které je od sebe oddělí, a odpovědi, po kterých máš call ukončit.

Odcházíš se self-testem mentor versus kouč versus poradce, tři otázky, abys koupil toho, koho potřebuješ, ne toho s nejlepší landing page.

Status update, trapné ticho, nebo opakující se slot, který oba potichu chcete zrušit. Problém není formát, problém jsou návyky kolem něj. Zdiagnostikujeme, co je rozbité na 1:1s, které vedeš teď, a přestavíme těch třicet minut na nejužitečnější blok v kalendáři.

Odcházíš s 1:1 Playbookem, scénáře na konkrétní situace, které pořád odkládáš, a se sadou otázek, kterou pustíš hned na zítřejším 1:1.