Blog
Poznámky o engineering leadershipu: 1:1s, komunity praxe, hiring, delivery, kariérní změny. Vzniklé z 3 000+ mentoringových sessionů od roku 2019.
Z -75 tis. $ na +500 tis. $ za 3 roky: živé byznysové lekce a syrová čísla
Můj engineering leadership byznys dosáhl v roce 2025 tržeb 537 tis. $, z nuly na půl milionu za 3 roky. Lekce, chyby a syrová čísla, stream po streamu.
Jak jsem od nuly vybudoval mentoringový byznys za 200k dolarů
Šestiměsíční mentoringový test jsem proměnil ve 161+ mentees, 1000+ sezení a mentoringový byznys za 200k dolarů ročně. 10 kroků bez keců, jak začít a růst.
11 red flagů, že je čas vyhodit svého konzultanta
Příliš mnoho konzultantů zůstává bez výsledků. Rozpoznejte 11 red flagů, které signalizují, že je čas svého konzultanta vyhodit, ukončit závislost a vrátit…
Jak jsem postavil leadership kurzy, které skutečně fungují
Většina leadership kurzů slibuje moc a doručuje málo. Tady je návod, jak jsem postavil praktický program orientovaný na výsledky, který skutečně transformu…
10x vaše tržní hodnota: 8krokový playbook pro tech lídra
Naučte se, jak 10x zvýšit svou tržní hodnotu jako tech lídr díky 8 ověřeným krokům, které posílí váš dopad a udělají z vás nenahraditelný asset v jakékoli…
ELC 2025: Revoluce tech leadershipu ve střední Evropě
ELC 2025 přivedl do Prahy 300+ tech lídrů, aby přetvořili engineering leadership ve střední Evropě. Tady je, co udělalo z konference zlomový bod a co bude dál.
10 otázek, které vám pomohou najít tu správnou roli v engineering managementu
Cítíte se ve slepé uličce nebo vyhoření? Použijte těchto 10 otázek k přenastavení vaší role v engineering managementu a najděte cestu, která opravdu odpoví…
6 osvědčených strategií, jak dosáhnout 90% konverze kandidátů a postavit špičkový startup tým
Zvyšte konverzi kandidátů na 90 %+ díky 6 osvědčeným náborovým strategiím. Jak postavit špičkový startup tým bez přeplácení trhu.
Propustit, opravit, nebo investovat? 3 kritéria výkonu, která potřebuje každý lídr.
Propustit, opravit, nebo investovat? 3 klíčová kritéria výkonu pro těžká personální rozhodnutí, dřív než vás dožene čas i tým.
Čas vyhodit Scrum Mastera? 10 otázek, které odhalí, jestli váš Agile skutečně přináší hodnotu.
Zjistěte, jak kontinuální zlepšování, tok hodnoty a strategické sladění mohou transformovat vaše Agile praktiky a dovést vaše týmy ke skutečným výsledkům.
Přestaňte vést v izolaci: vybudujte komunitu praxe pro Engineering Managery
Rituály jednou za dva týdny, 6 oblastí diskuse, model tiger týmu a přesné nástroje pro fungování CoP, která skutečně mění způsob práce EM.
Uč se nebo zemři: 11 kroků, jak proměnit vaši 'learning culture' z buzzwordu ve skutečnost
Bez skutečné learning culture váš top talent odejde. Tento návod vám ukáže, jak vybudovat high-performing týmy, které prosperují díky kontinuálnímu učení.
Exit strategie pro CTO: 10 osvědčených kroků, jak úspěšně dokončit vaši misi a získat další roli
Moje exit strategie pro CTO vychází z let zkušeností s prací s některými z největších softwarových firem v České republice a z mentorování inženýrských
30–60–90denní guide: jak vést nový dev tým jako profík
„Za tři měsíce převezmu nový dev tým, dokončím interní audit a představím svůj battle plan.“ 30-60-90denní guide krok za krokem.
Jak vytvořit dokonalý kompenzační model pro váš vývojářský tým
Každý CTO čelil výzvě: „Jaký je nejlepší kompenzační model pro můj R&D tým?“ S tolika možnostmi to může působit zahlcujícím dojmem.
Miluju své nové Porsche? Provokativní review třetího roku na mém $300k byznysovém rollercoasteru.
Odhaluji svá finanční data za rok 2024: každý stream, co vydělalo, co propadlo, a plán na rok 2025. Třetí rok na $300k rollercoasteru, syrová čísla.
Proč mě můj manažer neposlouchá? Zvládněte šest úrovní vlivu a prosaďte své nápady.
Nepřinášejte jen problémy. Řekněte manažerovi, co za to získá. Šest úrovní vlivu, které vaše nápady dostanou k slyšení i k realizaci.
Vydělejte šestimístné částky za 6 měsíců: Váš průvodce, jak získat 30+ klientů a rozvinout svůj byznys
Vedu mentees, kteří chtějí následovat mou solopreneur cestu. Průvodce, jak získat 30+ klientů a vydělat šestimístné částky za 6 měsíců.
11 klíčů ke zvládnutí performance reviews: Dobré, špatné a úspěšné prvky career frameworků
Přemýšleli jste někdy o tom, jak vést performance reviews, které váš tým bude milovat? Máte moc vybudovat systém, který přinese hodnotu jak vám, tak vašim...
Najímáte Software Engineering Managera? 10 otázek na pohovor, které vám pomohou vsadit správně.
Jak nastartovat Engineering/Tech Managera es ♣️ za pouhé 3 měsíce? Udělejte tohle: 1️⃣ Rozhodněte se, jakou část Technického/Delivery, Leadership a Process…
Chcete povýšit? Tajná zbraň vývojářů pro kariérní postup.
Vývojáři při snaze o povýšení myslí na technické dovednosti. Manažerům však stejnou měrou záleží na širším souboru kvalit.
Kurz pro Engineering Managery a Team Leadery — Část první — Foundation
Kurz pro Engineering Managery: Vedete s jistotou engineering týmy, které dodávají a scalují, pomocí technik a lekcí získaných z reálné praxe.
Má solopreneur strategie 2024: 5 klíčových cílů, jak zazářit jako fractional advisor a coach v tech oboru
Žádná strategie → žádný fokus → žádná zlepšení → žádné diferenciátory → žádná radost z toho, co dělám → zpátky do zaměstnaneckého módu.
Nezačínejte s DORA metrikami: přehodnocení ukazatelů výkonu týmu
Jaký je smysl mít drahé, vysoce výkonné týmy, když nepracují na věcech, které mají největší význam, a 60 % úsilí jde mimo roadmapu?
Jak mě má nekonvenční solopreneur strategie a tipy dostaly do neporazitelné pozice
Dobře propracovaný battle plán je vaším strategickým kompasem, když navigujete konkurenčním terénem klientského engagementu.
Jak uspět jako konzultant u klienta: 10 kroků k dominanci.
Úspěšný konzultant nehádá, má bitevní plán. 10 kroků, jak si u klienta od prvního dne vybudovat důvěru a dominovat na jeho hřišti.
Z VPE na solo mentora: 317 fakturovaných sessions v prvním roce
Celý příběh, jak jsem opustil €230k VPE křeslo a vybudoval mentoringový venture. Čísla prvního roku, strategie, která fungovala, a chyby, které jsem udělal.
Existuje lepší způsob, jak vést 1:1? Pojďme to zjistit.
Existuje lepší způsob, jak vést 1:1? 60minutový slot, 4 úvodní sezení na důvěru, hlavní agenda a asynchronní vzorec, který šetří čas oběma.
O čem je role Staff Engineera?
Zápasíte s nejistotou, když jde o zavedení role Staff Engineera ve vaší organizaci? Přemýšlíte o rozsahu jeho práce a…
9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent ve svém týmu
„Nemám čas rozvíjet své lidi. Musíme dodávat.“ Slýchám každý týden. 9 solidních tipů, jak za rok rozvinout talent týmu bez ztráty delivery.
VP of Engineering @ Mews - Ohlédnutí za mým 1. rokem
Život je zábava! Nástup do nové firmy v dubnu 2020 nemohl být jednodušší: Pražská centrála se zavřela kvůli viru, jehož jméno nesmíme vyslovit…
Jak přimět své týmy porážet OKR
OKR pro engineering týmy, které skutečně dodávají: jak je nastavit, napojit na delivery a přimět týmy porážet je kvartál za kvartálem.
Learn or Die - Můj každodenní návyk učení, který poráží spáče
Nemusíte být v práci silnější vzpěrač, abyste přerostli seniornější kolegy. Rozdíl je v učení. Můj každodenní návyk, který poráží spáče.
Skvělí lidé se aktivně vzdělávají sami
Top výběr zdrojů o engineering managementu a leadershipu: knihy, blogy a podcasty, které doporučuji svým mentees, a proč si každý zaslouží místo.
Jak excelovat v Engineering managementu
Zůstaňte zaměření a investujte svůj čas do zlepšení většího rozsahu. Nezůstávejte na úrovni řešení drobných každodenních problémů, které končí stovkami…
Odhady: Umění špatně hádat
Stakeholdeři si stěžují, že engineering tým opakovaně nestíhá termíny? Odhady jsou umění špatně hádat. Jak s nimi pracovat, aby vás nedržely jako rukojmí.
Innovation Days: Podpora kreativity zaměstnanců pro lepší chod firmy
Náš jedinečný způsob, jak podporujeme naše zaměstnance v kreativitě a propagujeme nápady, které jdou nad rámec kolektivního pracovního plánu, ale mohou zás…
Jak budovat důvěru s engineering týmy
V engineering managementu je mou vizí vytvořit produktivní software delivery prostředí, na které jsou vývojáři hrdí, s důrazem na hmatatelné…
Co dělá skvělou softwarovou firmu
Nejvýznamnější indikátory, které definují skvělé softwarové firmy: jak shipují, nabírají, rozhodují a učí se. Checklist na vlastní firmu.
