Product Manager
Půlka tvých PM problémů jsou engineering-partnership problémy. Důvěra s EM je rozbitá. Product Trio je slide, ne funkční věc. Prioritization je hlasování, které prohráváš. AI mění discovery a nikdo ti to neřekl.
Koučuju obě strany PM-Eng linie od 2019. Ex-VPE v Mews, seděl jsem na přijímací straně PRD, které fungovaly, i těch, které ne. Když tvůj konkrétní pattern není v datasetu, vymyslíme odpověď spolu.
Udělal jsi discovery. Napsal PRD. Přinesl data. A EM ti pošle zpátky "proč nás to má zajímat?" Půl týdne hoříš na stejné boje, které jiní PMs jinde nemají.
Jak to řešíme
Diagnostikujeme, jestli je gap kredibility (myslí si, že nechápeš engineering), konzistence (2x jsi tenhle kvartál změnil priority), nebo care (myslí si, že jim nekryješ záda u CTO). Různé fixy. Nazkoušíme jednu konverzaci, které se vyhýbáš.
Ty, EM a designer máte být trio. Realita je, že se sejdete na plánování, nesouhlasíte při groomingu, a každý si píše vlastní dokument. Delivery slippuje a nikdo neví, čí je vina.
Jak to řešíme
Postavíme working agreement: discovery kadence, delivery kadence, eskalační linky, kdo svolá meeting když call uvázl. Nazkoušíme s tebou konkrétní konverzaci s EM, aby to bylo reálné, ne slide.
CEO to řekl v pondělí. Sales ve středu. Support má customer eskalaci. Engineering má tech-debt, který jsi slíbil minulý kvartál. Každé prioritization je hlasování, které prohráváš.
Jak to řešíme
Nainstalujeme prioritization framework, který skutečně reflektuje business value (RICE, WSJF, weighted scorecard). Nazkoušíme "ne" konverzaci s nejhlasitějším stakeholderem. Dáme EM jazyk, aby tlačil s tebou, ne na tebe.
Roadmapa trackuje features. Board se ptá na outcomes. Engineering říká "shipovali jsme, co jste chtěli." Nic nehne top-line číslem a nikdo se necítí odpovědný.
Jak to řešíme
Přeložíme každý plánovaný feature na leading-indikátor hypotézu, a každý kvartál na lagging outcome. Postavíme outcome-KPI dashboard, který CEO chce a engineering respektuje. Překreslíme roadmapu do outcomes.
Stále děláš user interviews old-school. VPE se ptá na AI-first workflows. Engineering chce prototypovat v Claude Code před psaním PRD. Starý discovery-to-delivery playbook se láme.
Jak to řešíme
Přenavrhneme discovery-to-delivery loop pro AI-forward éru. Které discovery signály stále platí, které jsou šum. Kde LLM prototypování nahrazuje PRD. Kde je human interview nový moat. Pragmaticky, ne manifest.
Vedl jsi product area 2 roky. Comp uvázl. CPO nikam nejde a firma nevytvoří VP Product roli. Ptáš se, jestli počkat, tlačit, nebo odejít.
Jak to řešíme
Zmapujeme 3 opce s year-1 tradeoffy: čekat a rozšířit scope interně, tlačit na VP titul, cílený externí search. Postavíme artefakt pro každou. Nazkoušíme konverzaci s CPO pro tu, kterou vybereš.
Konkrétní zadání od mentees za posledních 12 měsíců. Přines jedno na intro call a začneme tam.
Intro zdarma na 30 minut. Dvě KPIs, které posuneme za 3-6 měsíců. Malý úkol po každé session. Celá metoda krok za krokem:
Jak mentoring funguje →
Ex-VPE v Mews (Series C). Ex-Manta, koupeno IBM. 3 000+ mentoring sessions od roku 2019.
Celý příběh →Intro call zdarma na 30 minut. Na první call se neřeší cena. Zjistíme, jestli dokážeme posunout tvůj konkrétní problém. To je vše.
Top výběr zdrojů o engineering managementu a leadershipu: knihy, blogy a podcasty, které doporučuji svým mentees, a proč si každý zaslouží místo.
· Autor Marian
Přečíst →
Můj engineering leadership byznys dosáhl v roce 2025 tržeb 537 tis. $, z nuly na půl milionu za 3 roky. Lekce, chyby a syrová čísla, stream po streamu.
· Autor Marian
Přečíst →
Příliš mnoho konzultantů zůstává bez výsledků. Rozpoznejte 11 red flagů, které signalizují, že je čas svého konzultanta vyhodit, ukončit závislost a vrátit…
· Autor Marian
Přečíst →