Engineering Manager, Team Lead

Kouč a mentor pro engineering managery. First-time EMs, zkušení team leadi, a všichni mezi tím.

Nikdo ti neřekl, co ta práce vlastně je. Byl jsi nejsilnější inženýr, tak ti dali tým. Máš 4 direct reports, underperformera, kterému se vyhýbáš, PM co chce 12 věcí, a ředitele, který ztrácí trpělivost. First-time EMs mezi 12 a 24 měsíci mají nejhorší burnout rates.

Kouč pro engineering managery znamená týdenní 1:1 s někým, kdo tvou situaci už řešil: underperformer, delivery miss, konflikt s PM, burnout. Žádná terapie, žádný kurz. Konkrétní kroky pro call, který máš v úterý.

Nepotřebuješ kurz. Potřebuješ jednoho člověka na sanity-check konkrétních rozhodnutí týden po týdnu. Koučoval jsem 300+ EMs od 2019, od Series A scale-upů po 500-inženýrské orgy. Každá situace na téhle stránce je reálná a viděl jsem ji alespoň 50x.

Rezervovat intro →

Situace, ve kterých pravděpodobně jsi, a jak je řešíme

Marian Kamenistak in a 1:1 mentoring session.

First-time engineering manager. Nikdo ti neřekl, co ta práce vlastně je.

Byl jsi nejsilnější inženýr, tak ti dali tým. Půlka kalendáře jsou 1:1. Nepamatuješ si, jaké bylo code review. Tvůj CTO se zeptá "jak to jde?" a ty řekneš "dobře," a ani jeden tomu nevěří.

Jak to řešíme

First-90-days playbook postavený na tvůj tým, tvého šéfa, tvé 2 nejtěžší reports. Weekly 1:1 se mnou, weekly písemný homework. Cíl: znáš job, vlastníš tým, a nelžeš svému CTO v den 90.

Související články

Máš underperformera. Nikdo o tom nechce mluvit.

Před dvěma roky byli v pohodě. Teď tým tiše kompenzuje. HR chce paper trail. Instinkt říká, že PIP je špatný krok, nebo správný krok, který stále odkládáš. Vyhýbáš se konkrétní konverzaci a je na tvém Sunday-evening seznamu.

Jak to řešíme

Diagnostikujeme, jestli je to capability gap, motivation gap nebo context gap. Různé fixy. Napíšeme konkrétní feedback konverzaci. Když je PIP odpověď, nazkoušíme PIP nasucho, já hraju tvého reportu. Když je exit odpověď, navrhneme exit, který zachová tým.

Související články

Delivery je nepředvídatelná. Tvůj ředitel ztrácí trpělivost.

Sprint completion kolísá 40 až 90 %. Estimace jsou optimistické. Půlka práce je unplanned. Nemáš problém s delivery, máš problém s planning inputy, a nikdo v orgu o tom nemluví.

Jak to řešíme

Weekly se díváme na sprint data. Co predikovalo tenhle sprint (leading), co vidí ředitel (lagging), a kde je gap. Nainstalujeme mid-sprint check, který zachytí slip o 4 dny dřív než sprint review. Cíl: 80 %+ sprint completion za 90 dní.

Související články

Tvůj PM chce 12 věcí. Máš 5 inženýrů. Nic se neshipuje.

Product-Engineering partnership je rozbitá. Každý backlog grooming je vyjednávání. Product Trio (PM, EM, Design) je slide z článku, ne funkční věc v týmu. Delivery slippuje a obě strany se obviňují.

Jak to řešíme

Přestavíme working agreement s PM. Discovery kadence, delivery kadence, eskalace. Vybereme 3 věci, které změníš ty, a 3, které požádáš PM aby změnil. Nazkoušíme "musíme si promluvit" konverzaci s tvým PM.

Související články

Vyhoříváš a nemůžeš to nikomu říct.

Jsi manažer. Tým se na tebe dívá. Čtyři direct reports, jeden partner, jedno dítě, a Sunday-night dread pattern. First-time EMs pod 2 roky tenure mají nejhorší burnout rates v orgu. To je reálné a není to slabost.

Jak to řešíme

Oddělíme emoční load (reálný, lidský) od calendar load (opravitelný). Weekly session je i tvůj outlet. Nainstalujeme jeden recovery ritual, jednu "beru na sebe L na tomhle" delegaci, a jednu konverzaci, které se vyhýbáš. Každá session pohne alespoň jednou z tří věcí.

Související články

Přemýšlíš, jestli se vrátit na IC.

Některé dny ti chybí kód. Některé dny miluješ human puzzle. Nikdo ve firmě to za tebe upřímně nerozhodne. Org tě potřebuje v tom sedadle. Ty potřebuješ jednoho člověka, který nemá stake.

Jak to řešíme

Sepíšeme, co chceš (ne co dobře zní). Zmapujeme obě cesty (management, Staff+ IC) s konkrétními year-2 milníky. Test-drive každou 2-týdenním cvičením. Odcházíš s rozhodnutím a se slovy pro konverzaci s ředitelem.

Související články

Otázky, které slýchám nejčastěji od role Engineering Manager, Team Lead

Konkrétní zadání od mentees za posledních 12 měsíců. Přines jedno na intro call a začneme tam.

Nastav mě na úspěch v prvních 90 dnech jako engineering manager.
Jak dělat 1:1, které lidé skutečně cení a těší se na ně?
Jak zvládnout underperformery, a kdy je PIP správný krok?
Jak adoptovat AI tooling (Copilot, Cursor, Claude) v týmu a měřit dopad?
Jaké produktivní metriky sledovat bez mikromanagementu?
Jak dávat feedback, který skutečně mění chování, ne dělá lidi defenzivní?
Jak balancovat delivery pressure s well-beingem týmu a prevencí burnoutu?
Není tady teamwork. Můj tým je banda individualit. Jak to opravit?
Jak efektivně partnershipovat s PM (skutečná Product Tria)?
Jsem předurčen pro management nebo se mám vrátit na IC / Staff+ track?

Jak funguje mentoring se mnou

Intro zdarma na 30 minut. Dvě KPIs, které posuneme za 3-6 měsíců. Malý úkol po každé session. Celá metoda krok za krokem:

Jak mentoring funguje →

Časté dotazy

Jsem EM 2 měsíce. Nejsem moc brzo?+

Jsi přesně včas. Prvních 90 dní je kdy nejvíc kompunduje mentoring. 2-letá self-taught křivka se zkomprimuje na 6 měsíců, když máš někoho na sanity-check.

Co když se ředitel nebo CTO dozví, že mám mentora?+

Většina EMs to šéfovi neřekne, a to je v pořádku. Když ano, většina CTOs to aktivně podporuje. Je to signál, že investuješ do leadership craft, ne že máš problém.

Můžeme pracovat na konkrétním člověku v mém týmu?+

Ano. Přines konkrétní 1:1 situaci, konkrétní feedback konverzaci, konkrétní hire, kde nejsi jistý. To je přesná textura session. Obecné frameworky jsou nejméně užitečná věc, co dělám.

Pomáháš i s technickými věcmi?+

Záleží, co myslíš. Architecture calls, tech-debt tradeoffs, hiring bar, engineering standards, ano. Psát produkční kód spolu, ne. Jsem 100 % mimo produkci 3+ roky.

Kouč, mentor, nebo kurz: co je co a co je tohle?+

Mentoring first: přímé rady od někoho, kdo v té židli seděl. Koučovací otázky přijdou později, až se vybuduje důvěra. Poctivé srovnání:

Varianta	Co dostaneš	Kde to selže
Mentor + kouč (tohle)	Konkrétní kroky od někoho, kdo tvou situaci viděl 50x	Musíš nosit reálné situace, ne hypotézy
Čistý kouč	Otázky, dokud si odpověď nenajdeš sám	Pomalé, když úterní call potřebuje odpověď do úterý
Kurz nebo kniha	Frameworky, videa, šablony	Nikdo ti nezkontroluje tvůj konkrétní call
Nedělat nic	Zdarma	Dvouletá self-taught křivka, placená nedělemi

Kolik stojí kouč pro engineering managery?+

Veřejný ceník, žádné "ozvěte se nám pro cenu": 430 EUR za session, méně v 6-packu. Porovnej to s cenou jednoho špatného hiru nebo jednoho promeškaného kvartálu. Jedna odvrácená chyba zaplatí celý rok. Detaily na ceníku.

Kdy si má engineering manager vzít kouče?+

Tři spouštěče pokrývají většinu intro callů: prvních 90 dní v roli, people konverzace, kterou přepisuješ každou neděli večer, a kvartál, kdy si delivery misses všiml tvůj ředitel. Pokud běží jeden z nich, teď.