Engineering Director, Tribe Lead, Chapter Lead
Jsi překladová vrstva. Strategie přichází dolů od CTO. Týdenní sprint work jde nahoru od tvých EMs. Půlka org tension žije v tom překladu, a každý upadlý míč z obou stran padá na tvůj stůl. Promoce nepřišla s návodem.
Tuhle roli jsem odjel. Ex-VPE v Mews (Series C, R&D 8 na 80+ eng týmů). 300+ ředitelů a manažerů mentorovaných od 2019. Když tvůj konkrétní pattern není v datasetu, vymyslíme odpověď live spolu v session.
Tvůj instinkt je otevřít PR, skočit do review, opravit delivery. Ten instinkt je teď problém. Jsi vrstva, která vede přes leadery, a promoce nepřišla s návodem.
Jak to řešíme
Týdně řešíme konkrétní leadership rozhodnutí toho týdne. Kterému EM svěřit tvrdou konverzaci, kterého shadowovat, kdo je retention risk. Budujeme delegation muscle tak, že pojmenujeme 3 věci, které musíš tenhle kvartál přestat dělat.
CTO ti dá směr. Tvoji EMs potřebují sprint work. Půl org tension žije v tom překladu a všechno padá na tvůj stůl. Nikdo si nevšimne, když překládáš dobře. Všichni si všimnou, když upustíš míč.
Jak to řešíme
Postavíme tvůj OKR-to-sprint pipeline. Firemní objective, tribe outcome, team KPI, sprint commitment. Trasovatelné na jedné stránce. Nazkoušíme zprávu nahoru (CTO) i dolů (EMs), aby stejný narativ dorazil oběma směry.
Estimace jsou optimistické. Priority se mění uprostřed kvartálu. Ad-hoc requesty žerou 30 % kapacity. Shipuješ 50 až 60 % roadmapy a board si myslí, že míň.
Jak to řešíme
Diagnostikujeme, jestli je problém v planning inputech (garbage in) nebo delivery (garbage out). Různé fixy. Pak nainstalujeme týdenní 3-metric review, který zachytí slip o 4 týdny dřív než sprint review. Cíl: 80 %+ sprint completion za 90 dní.
Jeden je skvělý inženýr povýšený moc brzo. Druhý zdědil rozbitý tým po předchozím řediteli. Oba potřebují pomoc, kterou nemáš kapacitu dát. HR chce paper trail. Vyhýbáš se oběma konverzacím.
Jak to řešíme
Rozřadíme obě konverzace podle rizika (team impact, retention, timing). Napíšeme konkrétní feedback pro každého EM. Nazkoušíme PIP, pokud je správně. Navrhneme coaching kadenci pro toho, kdo je opravitelný, abys to nemusel dělat všechno v 1:1.
Tvůj kalendář je management ostatních lidí, kteří řídí svou nejistotu tím, že tě přidají do meetingu. Strategický čas je v neděli večer, protože to je jediný ticho. To není udržitelné a proto se roadmapa sype.
Jak to řešíme
Audit kalendáře proti 4 bucketům, které director musí vlastnit: strategie, direct reports, cross-functional, delivery firefighting. Vyřežeme 30 % meetingů tím, že pojmenujeme, jakou nejistotu řídí, a vrátíme ji majiteli meetingu.
Team Topologies, Conwayův zákon, career frameworky, hiring pipeline, learning culture. Co z toho nejvíc záleží pro tvůj konkrétní stage. Co se rozbije první, když to přeskočíš. Co druhé.
Jak to řešíme
Nasadíme Mews scale-up playbook (8 na 80+ R&D přes Series C) na tvůj startovní bod. Který pattern se importuje čistě, který se rozbije, a přesná 90-denní sekvence, která se vyhne 3 nejběžnějším chybám.
Konkrétní zadání od mentees za posledních 12 měsíců. Přines jedno na intro call a začneme tam.
Intro zdarma na 30 minut. Dvě KPIs, které posuneme za 3-6 měsíců. Malý úkol po každé session. Celá metoda krok za krokem:
Jak mentoring funguje →
Ex-VPE v Mews (Series C). Ex-Manta, koupeno IBM. 3 000+ mentoring sessions od roku 2019.
Celý příběh →Intro call zdarma na 30 minut. Na první call se neřeší cena. Zjistíme, jestli dokážeme posunout tvůj konkrétní problém. To je vše.
Propustit, opravit, nebo investovat? 3 klíčová kritéria výkonu pro těžká personální rozhodnutí, dřív než vás dožene čas i tým.
· Autor Marian
Přečíst →
Rituály jednou za dva týdny, 6 oblastí diskuse, model tiger týmu a přesné nástroje pro fungování CoP, která skutečně mění způsob práce EM.
· Autor Marian
Přečíst →
„Za tři měsíce převezmu nový dev tým, dokončím interní audit a představím svůj battle plan.“ 30-60-90denní guide krok za krokem.
· Autor Marian
Přečíst →