Senior nebo Staff Engineer, Tech Lead
Jsi ten, koho se tým ptá, když je architecture otázka těžká. Napsal jsi nástroj, který teď celý tým používá. Titul nedohnal odpovědnost, nebo odpovědnost nedohnala titul. Ať tak či onak, nikdo ve firmě další krok za tebe neudělá.
Koučoval jsem 300+ senior developerů a Staff+ inženýrů od 2019 napříč CEE a Severní Amerikou. Ex-VPE v Mews, takže jsem seděl na druhé straně promotion committee. Když tvůj konkrétní pattern není v datasetu, vymyslíme odpověď spolu v session.
Jsi ten, koho se tým ptá, když je architecture otázka těžká. Napsal jsi load test, který teď celý tým používá. Přijde perf review a promoce je "příští cyklus." Zase.
Jak to řešíme
Postavíme promotion packet: 3 nejviditelnější artefakty z posledních 12 měsíců, framovány pro promotion committee. Nazkoušíme "pojďme si promluvit o mém tracku" konverzaci se šéfem. Cíl: pojmenovaný promotion timeline písemně do 60 dní.
Titul máš na LinkedInu. Job description byl 3 bullety zkopírované z Redditu. Půlku času jsi žádán být super-senior IC. Druhou půlku řídit projekt, protože "jsi Staff, ne?"
Jak to řešíme
Definujeme TVŮJ Staff-engineer scope písemně. Který archetyp (tech lead / architect / solver / right-hand). Které týdenní rituály prokáží scope. Které meetingy máš joinout a které odmítnout. Prezentujeme šéfovi jako working agreement.
Vedl jsi menší tým ad-hoc. Půlka se líbila, půlka nesnášel. Ředitel ti opakovaně nabízí EM roli. Staff+ track existuje na papíře, ale nevidíš, kdo je na něm nad tebou.
Jak to řešíme
Sepíšeme, co skutečně chceš (ne co dobře zní na LinkedInu). Zmapujeme obě cesty s year-2 a year-5 milníky. Test-drive každou 2-týdenním cvičením. Odcházíš s rozhodnutím a se slovy pro konverzaci s ředitelem.
Nikdo tě nepovyšil. Nikdo ti nepřiřadil tým. Ale všichni se ptají tebe na architecture otázku, všichni routují RFC přes tvůj stůl, a všichni s tebou zacházejí jako s odpovědným, když se něco stane.
Jak to řešíme
Zformalizujeme informal roli. Tech lead definice písemně (tvoje, šéfova a týmová verze musí souhlasit). RFC a design review rituály, které vlastníš. Adjustovaná on-call rotace. Pak řešíme promotion nebo comp konverzaci, aby seděla s odpovědností.
Copilot / Cursor / Claude napsal 60 % tvého posledního feature. Review turnaround je teď bottleneck. Standardy předpokládají, že každý řádek má human author. Peers jsou tiše rozdělení, jestli AI kód počítá jako "tvůj."
Jak to řešíme
Navrhneme AI-assisted engineering standard pro tým. Které review rituály potřebují update, které zůstanou. Co má promotion committee měřit pro AI-augmented ICs. Napíšeme RFC, který pošleš týmu.
Každý incident, každý architecture call, každý těžký code review. Jsi eskalace. Nikdo si nevšímá, všichni jsou závislí. A poslední comp review ti dalo stejné 4 % jako všem v týmu.
Jak to řešíme
Kvantifikujeme tvůj load (konkrétní incidenty, konkrétní reviews, konkrétní hodiny týdně). Uděláme z toho visibility artefakt, kterým šéf obhájí bump. Nazkoušíme "tohle dělám, tohle bych měl mít zaplaceno" konverzaci.
Konkrétní zadání od mentees za posledních 12 měsíců. Přines jedno na intro call a začneme tam.
Intro zdarma na 30 minut. Dvě KPIs, které posuneme za 3-6 měsíců. Malý úkol po každé session. Celá metoda krok za krokem:
Jak mentoring funguje →
Ex-VPE v Mews (Series C). Ex-Manta, koupeno IBM. 3 000+ mentoring sessions od roku 2019.
Celý příběh →Intro call zdarma na 30 minut. Na první call se neřeší cena. Zjistíme, jestli dokážeme posunout tvůj konkrétní problém. To je vše.
Naučte se, jak 10x zvýšit svou tržní hodnotu jako tech lídr díky 8 ověřeným krokům, které posílí váš dopad a udělají z vás nenahraditelný asset v jakékoli…
· Autor Marian
Přečíst →
Přemýšleli jste někdy o tom, jak vést performance reviews, které váš tým bude milovat? Máte moc vybudovat systém, který přinese hodnotu jak vám, tak vašim...
· Autor Marian
Přečíst →
Vývojáři při snaze o povýšení myslí na technické dovednosti. Manažerům však stejnou měrou záleží na širším souboru kvalit.
· Autor Marian
Přečíst →